“独角兽”之殇：输不起的，也赢不起。

“整个品类的发现和成长需要极大的社会信息量，而实际上一个企业是很难支持这样的成本，需要众多的行业从业者共同来支付这些品类教育成本、优化成本。在品类未形成时候，如果你发现你是一个“独角兽”，这实际上是一个死亡信号。

“滴滴打车”与“快的”合并后，只留下“滴滴”，那么它就要自己承担“网约车”品类扩张的成本，它就不会像一个外人一样观察自己的漏洞。假如“快的”还存在，我们可以看到一个新画面：“快的”天天都在研究“滴滴”的漏洞，盯住这个漏洞之后马上进行优化，推出新的卖点攻击“滴滴”。反之亦然。这样的互动广告费会增加，而那些巨大的社会代价会大大减少。”

——摘自央广《书里淘金》第十一期